速卖通中等卖家

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速卖通中等卖家

关于这次疫情,很多速卖通卖家朋友在抱怨,甚至狗哥群里有卖家说白白给员工多放了一个月的假,针对这种地狱开局,速卖通中小型卖家能做什么呢?

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下面狗哥就和大家好好讲讲

第一肯定是要做好工作规划和安排

1. 企业全年或者半年的目标和分解计划

2. 员工在家的工作如何分配

第二肯定是要做好资金的准备

这里喝多朋友不禁要问,为什么要准备好资金,狗哥在这里和大家算算

1. 供应商抢货要钱吧?

2. 员工工资要钱吧?

3. 上班红包要钱吧?

4. 员工的推广需要用钱吧?

5. 房租水电要钱吧?

所以钱一定要提前备好,抢货可以多备一点钱,后面狗哥会和大家讲为什么?

第三肯定是要做好发货和库存的管理

怎么做呢?这里狗哥给到大家几个意见

1. 联系自己的供应商什么时候上班,提前将货款打给他,然后派人去产线上守(派过去的人,如果工厂老板是男的,选一个泼辣的女的去,反正不管怎么样优先做自己公司的货)

2. 提前发货(积压一个月不发的货,物流商的压力堪比双十一,能发的货趁现在赶紧发了吧)

3. 自己辛苦,加点班,打打包,还回忆一下以前创业的日子,不要让员工来,这是违法的

4。 做好相对应的客服模板在ERP中自动发给客户,告知发货的情况

第四点是我要讲的重点:如何预防?

其实这次的事情对我们公司整体的影响不大,我这里讲几点原因帮助大家预防

1. 我们公司全部都是笔记本+网卡+副屏幕办公,员工在哪里都能做,在家做反而更开心

2. 量化考核,什么事做到什么位置什么时间要做完分配给谁,使用聊天软件的群回忆讲清楚

3. 提前备货,往年我们都是备两个月的货,今年备了两个半月,有一个月的货在海外仓发,同行不能发货的时候我还每天有不错的产出

4. 暂停推广,适当提价(这个时候不赚钱什么时候赚呢?)

速卖通中等卖家

好了,以上就是狗哥给大家的意见,希望大家在新的一年继续大卖!(来源:狗哥)

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